新安晚报安徽网合肥2月23日新媒体专电（记者 杨春梅）“今天的游戏规则不一样了，是迭代！”嘻哈网络技术公司CEO张全雷在首次在媒体公开说，在产品层面、技术层面、运营层面、服务层面、市场层面等不停地迭代尤为重要。

       有人问驾校电子教练是不是可以坐等IPO？“不是。今天我和团队的心情，可能是危机感最强烈的时候。”张全雷把创业的过程形容为“速度与激情”。他说，在过去的一年到二年里面，嘻哈网络推出的“嘻哈学车”PK了10多个对手。然而今天的游戏规则是迭代，就像人的新陈代谢一样，只有新陈代谢越快，才能够升华越快，越快地跟重量级的对手比赛。

     “作为一个中国互联网学车的移动互联网公司，我们每天运行的数据，是我们行业竞争对手规模的数倍。”张全雷表示，“我们先发制人的优势就是创新产品推出的比较快。”他举例说，驾校在改革时期面临很多痛点，对洪水般“自学自考”信息无从释手，像无头苍蝇一样找不到方向，我们嘻哈网络推出的“嘻哈学车”更像像打靶。打靶的人不停移动，靶也不停地动，要在几秒内匹配打靶的人和靶，这就是匹配的算法。“我们在中国10秒钟可能要匹配1000×1000，难度是非常大的。只有投入大，才能够承载这么大密度下的算法需求。我们还要做得更好，所以在人才迭代上，也是不停地召唤全球最顶尖的技术人才。”电子教练是继嘻哈学车之后解决驾校教练员不足或者说职业素养不够的一个补充，不会完全替代人工教练员。
 
       张全雷介绍说，嘻哈学车在线教练已经突破7万人，预计今年年底在线教练员人数将达到30万甚至更多。“我们非常在意维护驾校用户的根本利益和管控能力以及驾校教练员的生活质量。”
 
       有意思的是，张全雷与大家分享了帮助驾校招生的问题：“大环境让驾培行业暂时性出现招生困难，生源数量急剧下滑现状，嘻哈学车通过地推等手段在局部城市已经拥有了大量的下载量，使用嘻哈学车的驾校招生现状得到了根本的改善；自学直考对教练员的数量和质量要求特别的高，驾校面临着教练员人力资源问题，用工成本问题，这时推出驾校电子教练无疑对驾校是雪中送炭。”